Verkonpunoja Paula Ahven
Jaikus from Verkonpunoja
Monday, 28 April 2008
-
Jauhola oli pudonnut pois ohjelmasta. Jos joku ihmettelee otsikkoa.
-
Osa näyttää lähtevän. Älkää nyt kaikki, sanoo Kimmo Koskinen.
-
Yhtenäiskoulusta. Lähinnä kuvaillaan toimintaympäristöä, jossa hanke toimii ja hankkeen luomiseen liittyviä ongelmakohtia.
-
En löytänyt verkosta Petran sivuja... esittelyä meneillään.
-
-
Neljä kuntaa, seitsemän koulua Petra-hankkeessa. Jahas, myös Internetix mukana. Ja Opeko.
-
Isä opettaja. "Olen asunut 10 ensimmäistä vuotta oppimisympäristössä."
-
Rehtori. Nyt alkaa oma ensimmäinen projekti, jossa mukana. Ryhtyy syksyllä päätoimisesti projektin vetäjäksi. Petra - oppimisympäristöjen kehittämishanke. Ei ole vielä alkanutkaan.
-
Kimmo Tanttu Mikkelistä, menikö oikein?
-
Sitten pitäisi miettiä, että miten projektia pitäisi uudistaa.
-
Harmi, Wennberg oli varautunut puhumaan ylläolevasta ydinasiasta vielä kahvin jälkeen, mutta aika loppuukin.
Suunnitelma on resurssien muuttamista tuloksiksi. Miten me on ajateltu, että päästään tavoitteisiin.
-
-
Tosin lähiosallistujatkaan eivät kovin paljoa pääse ääneen. Wennberg jutteli poikkeuksellisen paljon yleisön kanssa, mutta silti tiivistä tahtia. Mielellään seurasi, koska järkevää puhetta.
-
Kahvitauko. Huomio: tosi helppo seurata. Ääni erinomainen. Ei näytetä liikkuvaa kuvaa, jokaisesta esiintyjästä snap shot näkyvissä. Huonoa, etteivät etäosallistujat pääse keskusteluun mukaan. Sometun ConnctPro-lähikokouksissa on todettu, että on tärkeää varata yksi ihminen hoitamaan etäosallistujien seuraamista, heille viestimistä ja heidän äänitorvenaan olemista.
-
Kysyttiin Oph:n kantaa suunnitelmien tarkistamiseen: Oma kokemus: Opetushallituksen rahoittamissa projekteissa kontakti ohjaajiin merkittävä ja hyvä informoida heti, kun tulee vastaan jotain uutta. EU-hankkeissa on vaikeampaa, mutta sielläkin voi aina neuvotella tietyissä rajoissa matkan varrella ohjaajan kanssa.
Heino: Argumentoituna ja kirjallisesti. Alkukartoituksen aikana tärkeää olla realistinen. Ei tietenkään uusia suunnitelmia vähän väliä. Mutta siis joustavuutta löytyy, kun asia hoidetaan hallinnollisesti ja yhteistyössä.
-
Ankkurin kanssa voi myös mennä pohjaan. Pitkissä projekteissa varsinkin. Alussa pitää olla näkemys, mutta pitää myös ymmärtää, että maailma muuttuu ympärillä, ja se muutos pitää näkyä suunnittelussa.
Oma kommentti: Tässä eräs syy siihen, miksi arviointi pitäisi saada yhdeksi työvälineeksi. Kun on elävä ja toimiva arviointi (voi olla hyvinkin yksinkertaisia menetelmiä), on aina peili käytettävissä.
-
Projektisuunnitelma pitää olla koko ajan päivitettävänä. Sen pitää elää. Jos ei elä, se on kuin ankkuri, joka pitää paikoillaan. Toinen ratkaisu hylätä projektisuunnitelma ja edetä lopulta ilman suunnitelmaan.
Ylimanagerointi on vaarallista, mutta suunnitelman päivittämiseen kannattaa todella käyttää aikaa.
-
Riskien hallinta: mietitään etukäteen riskit ja keinot reagoida.
-
Lääkkeitä? Riskien hallinta, Sidosryhmien hallinta, Projektin laajuuden hallinta (oleellista! ettei paisu), Tavoitteiden toteutuminen, Projektitiimien suoriutuminen, Työn ja aikataulun hallinta.
Jos jotain kohtaa muutetaan, pitää muuttaa kokonaisuutta muutenkin. Ei siis lisätä uusia tavoitteita ilman että mietitään aikataulut ja resurssit yms.
-
Johan vihdoin päästiin ikuisuusaiheeseen: jos ei makseta, ei tehdä "lisätyötä".
Jaikus from Verkonpunoja