Verkonpunoja Paula Ahven
Jaikus from Verkonpunoja
Monday, 28 April 2008
-
Johan vihdoin päästiin ikuisuusaiheeseen: jos ei makseta, ei tehdä "lisätyötä".
-
Sosiaalisen median rooli osaamisen yhdistäjänä on huomattava. Sometu on hyvä alku, mutta näitä tarvitaan vielä lisää. Yli rajojen. Sosiaalinen media oppimisen tukena -verkosto http://sometu.ning.com/ Tervetuloa mukaan!
-
Kehittämishankkeet kuten tietostrategiatkin ovat keskittyneet opettajiin ja laitteisiin. Nyt on mukana loistavia hankkeita, joissa kohteina myös lapset, nuoret, vanhemmat. Merkittävä askel!
-
@JariS sano mun puolesta, että olisi tärkeää nähdä koulumaailma osaamis- ja tietoyhteisönä, resurssi ei ole pelkkää rahaa, eniten se on ihmisten osaamsita, tietoa, yhteistoimintaa etc.
-
Resurssit eivät ole "the Thing". On osattava realistisesti suunnitella toiminta ja käytössä olevat resurssit.
-
Edelliseen: itse olen käyttänyt kehittävän työntutkimuksen menetelmiä toimintajärjestelmien hahmottamiseen ja ymmärtämiseen. Toimii tosi hyvin.http://www.edu.helsinki.fi/activity/
-
Projekteja tarvitaan, kun vaaditaan hyppäys johonkin uuteen. Sen pitäisi kytkeytyä meneillään oleviin prosesseihin. Ongelma usein, että eivät kytkeydy olemassa oleviin rakenteisiin.
-
Kun ihmisillä on motiivi kehittää toimintaansa, niin ei välttämättä tarvita mitään erityistä kehittämisen hanketta. Oma kokemus: paljon asioita saa aikaan ilmaiseksi, kun motiivi on kohdallaan.
-
Miten muuttaa rakenteita niin, että hyvät jutut leviävät.
-
Kannattaa tehdä niin hyvä hanke, että kateelliset, uteliaat ja innostuneet parveilevat ympärillä varastamassa ja kopioimassa ideaa.
-
Hyvien käytänteitten levittäminen > tyypillistä hanke-elämälle. Tietenkin hyvä käytäntö leviää. Jos toimijoilla on "kannusteet kehittää omaa toimintaansa".
Tervettä tuuletusta!!!
-
Hellströmin väikkärin johtopäätöksenä aivan sama, mitä Wennberg painotti:
Hellström: "Onnistuvan hankkeen toimeenpanon piirteitä ovat ahkera ja hyvä työ sekä yhteistyö. Toimeenpanossa on sekä strategisia että kommunikatiivisia piirteitä. Edellisiin kuuluu mm. suunnittelu, organisointi ja nopea muutosvauhti ja jälkimmäisiin mm. osallistaminen, perustelu, tuki ja me-henkeen panostaminen. Näiden välimaastossa ovat tiedotus ja ripeä ongelmien ratkaisu. Toimeenpanoon tarvitaan riittävä resurssit."
-
Kalvolta: "Analyysit ja suunnitelmat ovat tärkeitä, mutta paperit eivät muuta käytäntöjä."
-
Kehittämishankkeet ovat olleet pitkälti suunnitelmien tekoa. Toimeenpanoon pitäisi olla ihan yhtä lailla painoa.
-
Laitoin Connectiin kommentin (näit ei taida kukaan ehtiä lukea siellä):
EU tuonut myös hankehelvetiksi nimitetyn ilmiön, hankkeen joustavuus ei ole ollut riittävää. Pitäisi uskaltaa ja osata ja hallinnollisesti sallia hankkeen tarkentaminen matkan varrella. Arviointi pitäisi myös saada kehittämisen välineeksi.
-
-
Nyt on kyllä järkevä ja asiantunteva esiintyjä!!! Jos joku tarvii myöhemminkin viisasta ihmistä kertomaan projektiosaamisesta, niin tämä mies osaa. Senior Manager Mikko Wennberg, PwC http://www.pwc.com/
-
Ydin on tietyllä tavalla markkinointipuolella. Kyse ei ole tekniikasta. Jos käyttäjät ostavat ajatuksen, homma jää elämään.
-
Mitä toimintaa jää elämään? Ongelma siinä, että ulkopuolinen kehittäjä (hanketyöntekijä, konsultti) tekee hankkeen ja siistin raportin, mutta juttu ei jää organisaatiossa elämään.
-
Pitäisi olla itse mukana kehittämässä. Tästähän oli parissa aika tuoreessa väikkärissä, kaivanpa ne tähän.
Jaikus from Verkonpunoja